和996对着干 百亿巨头:不打卡,不设KPI : 经理

文章分 :泰国人 发布时 :2019-04-22

和996对着干 百亿巨头:不打卡,不设KPI   2019-04-19

最近, 996”工作 被炒得火热,更有阿里、京东等大企业助威。可以说“996”在互 网圈掀起了很大的骚动,但是也有独树一帜的企业。和那些力挺“996”的公 不同,金士顿作为内存行业的大佬,用不打卡,不设KPI的管理 度,却已经称霸行业20年!

在金士 工作,不仅不打卡,没有KPI;而且 人工作,全家医保;公司每年还会将7%到10%的利润 出来当年终奖;员工想进修,公司付钱;经济不景气也不裁员等等。 这样的 士顿,甚至被多次评为“全美最佳雇主”。

作为一 百亿巨头企业,金士顿对客户非常好。1997年东南 金融风暴,一位泰国客户破产了,但金士顿继续出货给他,理由很简单——“我之前和他做生意累计赚了2000万,就 这次被他倒帐200万,我 是赚1800万。” 后来, 个客户条件改善,还清所有货款,还持续跟金士顿做了很多生意。

“做生 不能总是‘我要’,也得让伙伴赢。”正是这样的信念使金士顿获得了上游厂商和下游客户的最大支持。但是金士顿的成功,除了让利于客户,更重要 的是对于员工的管理机制也极其的人性化。这便是金士顿常说的“对员工好比对顾客好更重要。”

金士顿起步时,一位《洛杉矶时报》的记者前往采访,他看到杜纪川、孙大卫的管理后,警告说:你们现在可以这样管,等做到2亿美元 不行了。 后来, 士顿做到了2亿美元 那人故地重游,发现还是老样子,又警告:这种方式一定做不到10亿美元 有一年 金士顿年营收超65亿美元 杜纪川想起了那名记者,告诉他:我们还是这样管理。

杜纪川 孙大卫都相信,我对你好,你就会对我好,好人有好报。所以金士顿的管理哲学,其基础就是“人之初,性本善”,“己所不欲,勿施于人”。相比之 下,上班不打卡,没有KPI,只是 们管理方法的冰山一角。 他们不 奉机制下的条条框框,而是在“无为而治”的管理中践行四个字:尊重、信任。 

除此之 ,金士顿还会主动让家里有病人的员工带薪休假,还会主动提出替员工支付家属看病的费用,会付钱鼓励员工去学习,甚至鼓励员工自主创业等。就是 这样的一个企业,靠自己对员工的尊重和理解,换回了员工真心实意的付出。

虽然这 的工作模式并不一定适合所有行业,但是如果员工抗拒付出,那么即便是强制996也出不 业绩,但如果员工真心愿意为企业付出,那么这种“爱出者爱返”的企业文化要比强制加班来的有效。

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